Cambio de etapa.
Mónica venía de Catch the Moon Kids y empezaba a dar clases de costura en espacios ajenos. Durante aproximadamente año y medio fuimos dando forma a CO·SER: naming, estrategia de marca, método propio, modelo de negocio, web y estructura para seguir creciendo.
Catch the Moon Kids había llegado a su límite. La siguiente etapa todavía no tenía nombre.
Mónica venía de un ecommerce infantil en el que había invertido mucho tiempo, trabajo y dinero. Después de una experiencia de escalado frustrada y del robo de su cuenta de redes en un momento crítico, empezó a dar clases de costura. Cuando empezamos a trabajar juntas, todavía convivían ambas etapas.
Del papel al estudio.
Primero había que entender qué estaba naciendo. Después, diseñar cómo podía funcionar y cómo podía crecer. Finalmente, trasladar todo aquello a una web, un espacio y una operativa reales.
Ordenamos meses de trabajo, intuiciones y experiencia real para construir la nueva marca y darle una dirección compartida.
Ordenamos el presente y dejamos dibujadas líneas que todavía no existían, pero que podían convertirse en nuevas vías de negocio.
La web se diseñó desde el negocio y la marca. Aquí entró también el acompañamiento sobre la aplicación visual y la coordinación de las piezas necesarias para materializar CO·SER.
La estrategia también sirve para saber qué representa la marca y qué se aleja de ella.
Yo no hice el branding de CO·SER. Mi trabajo fue acompañar a Mónica en las decisiones y revisar las propuestas desde la estrategia que ya habíamos construido. La primera identidad no encajó y se descartó. La segunda sí permitió trasladar la marca al local, la web y el resto de aplicaciones.
Se revisó desde el posicionamiento, la personalidad y la dirección que queríamos para el proyecto.
La segunda propuesta se convirtió en la base visual del estudio, la web y las aplicaciones actuales.
Una vez existía el manual de marca, desarrollé esta aplicación para las clases regulares. La pieza parte de una identidad ya creada: mi trabajo aquí fue utilizar ese sistema visual para resolver una necesidad concreta del negocio.
Decisiones que siguen vivas más de un año después.
El mapa sirvió para tomar decisiones, no para congelar el negocio. Algunas líneas evolucionaron y otras siguen exactamente donde las colocamos entonces.
La marca ya está construida. Ahora toca activar lo que dejamos preparado.
La siguiente fase consiste en convertir parte de aquella visión de futuro en líneas reales de negocio, con estrategias de venta adaptadas a cada una.
Trabajar la comercialización online de cursos, patrones, materiales u otras propuestas con una estrategia propia de captación, recorrido y conversión.
Convertir la experiencia acumulada, el Método C.O.S.E.R. y la estructura del primer estudio en una base desde la que acompañar a otras profesionales a crear su propio espacio.
De una transición profesional a una marca y un negocio con estructura propia.
El cambio no fue pasar de una web antigua a una nueva. Fue construir un proyecto capaz de sostener lo que Mónica quería hacer hoy y dejar espacio para lo que podía venir después.
Una base desde la que seguir creciendo.
La siguiente etapa ya no parte de cero. Hay una marca, un método, un estudio y una estructura desde la que activar nuevas líneas de venta y expansión.
La apertura del estudio empezó a atraer la atención de medios locales, comarcales y provinciales. La siguiente etapa consiste en activar la venta online y estudiar cómo trasladar el modelo más allá del primer CO·SER.
Si tienes muchas piezas abiertas —marca, web, servicios, ventas o proveedores— y necesitas decidir qué mover primero, cuéntame qué está ocurriendo.
