▶ Ver vídeoGinevítex partía prácticamente de cero en digital. El trabajo fue decidir qué hacer primero y construir, etapa a etapa, la estructura que el crecimiento iba necesitando.
Ver el recorrido →Ginevítex sabía producir y vender directamente en mercados. Lo que faltaba era construir el canal online y decidir por dónde empezar. Cada profesional proponía su solución —SEO, web, redes—, pero nadie estaba mirando el conjunto.
Lo que necesitaba Ginevítex al principio no era lo mismo que necesitó cuando las ventas crecieron. Cada fase abrió el siguiente problema que había que resolver.
Empezamos con una estructura sencilla, ajustada al presupuesto y al momento de la empresa.
Cuando aumentaron las ventas hubo que trabajar a la vez lo que veía la clienta y lo que ocurría dentro de la empresa.
Me incorporé temporalmente para dirigir la implementación. La nueva web fue una de las piezas que más tiempo, coordinación e inversión requirió.
El cambio no fue una sola acción. Fue pasar de depender de la venta presencial y de dos personas a tener canales propios, estrategia, equipo y sistemas.
La cifra muestra el crecimiento, pero el trabajo estuvo en construir lo necesario para poder sostenerlo: marca, venta, canales, personas, procesos y dirección.
La estrategia respondía al momento de Ginevítex, a sus recursos y a lo que necesitaba entonces. Hoy probablemente tomaría decisiones distintas.
El caso cuenta con testimonios grabados en diferentes momentos del acompañamiento y un vídeo resumen posterior.
Ver testimonio ↗Si hay muchas piezas abiertas y no sabes cuál mover primero, cuéntame qué está ocurriendo y revisaré el conjunto.